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中国石化茂名石化系国有特大型综合石化企业，始建于1955年，是我国首家年炼油能力超千万吨的炼化企业、首家100万吨/年乙烯生产企业，是我国最大的石油化工生产基地之一。中国石化集团茂名石油化工公司、中国石化集团资产经营管理有限公司茂名石化分公司（简称“茂名石化分公司”）、中国石油化工股份有限公司茂名分公司（简称“茂名分公司”）统称“茂名石化”。其中，“茂名分公司”属茂名石化上市部分，“茂名石化分公司”属茂名石化非上市部分。上市部分主要由炼油加工、乙烯生产以及配套的产品研发、销售、物资供应等单位组成；非上市部分主要由为主业生产服务的动力、港口、铁运等辅助单位组成。茂名石化主要生产汽煤柴油、石蜡、道路沥青、合成树脂、合成橡胶等300多种石油化工产品。 茂名石化以“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”为企业宗旨，以“率先建成世界一流大型炼化一体化企业和世界级高端石化产业基地”为企业愿景，以 “诚信规范、合作共赢”为企业经营理念，以“责任至上、事争第一、追求卓越”为新时期企业精神，认真履行社会责任，重视安全生产、环境保护、资源节约和关爱员工，支持社会公益、慈善事业，帮助和带动地区经济发展，努力促进企业与社会、环境的和谐可持续发展。 2016年，依据国务院国有资产监督管理委员会《关于中央企业履行社会责任的指导意见》的相关要求，组织编制了茂名石化第3份企业社会责任报告，反映了2015年茂名石化履行社会责任的情况： 坚持安全发展 安全生产，既是企业生存发展的重要前提和必要条件，也是企业必须承担的社会责任。茂名石化按照“由管理管控安全向让管理成为文化、让文化管控安全转变”的思路，学习国内外先进企业经验，通过创建安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全物质文化，加强专业安全管理和风险控制管理，逐步构筑独具茂名石化特色的企业安全文化，推动安全管控水平向科学化与系统化、精细化与集约化、体系化与机制化、流程化与模式化发展，确保实现本质安全。2015年，着力强化“深、细、狠”保证“严”和“实”，安全生产水平得到进一步提升。 一、深化安全教育。以建设“责任至上”“人人都是安全员”为核心的安全文化为目标，组织干部员工紧密联系思想、工作实际和自身利益，认真学习贯彻安全生产新理念、新部署、新要求、新法规，深刻吸取国内企业重大安全事故教训；在全公司范围内扎实开展“争做最负责任员工”活动；大力宣传安全生产先进集体和个人的事迹；采取“规定动作”与“自选动作”相结合、从严检查考核、公司中层以上领导人员每人挂钩一套装置等措施，改进安全教育、培训和班组安全活动。广大干部员工将国家和企业利益、个人前途命运和家庭幸福，与安全生产真正结合起来，形成了认真履责、严守规章、确保安全的自觉，提升了确保安全的能力。 二、细化安全管理。配齐三级HSE总监，组建两级HSE督察队，为工程部和社区部增设了HSE管理科；完善9435个岗位的安全职责，把安全主体责任分解为21个主项118个子项，层层落实到部门、个人，并建立了安全主体责任落实标准；对全部55项安全管理制度进行梳理，修订提升6项；推行现场作业检查表，重大作业逐级审批、现场确认、领导带班、公司安全早会通报等制度，深化领导干部承包关键装置、要害部位，机电仪管操“五位一体”科学立体交叉巡检，“十个不一样”差别化隐患排查奖励，以我为主、超常工作、克难攻坚推进长输管线隐患治理等机制，实现了安全责任、制度、措施全覆盖、真管用、真落实；切实加强应急演练，不断完善应急管理机制，事故预防与应急处置能力得到有效提升。公司共识别出风险203项，高风险13项，查出各类隐患6120项；235项油气管道占压及交叉隐患完成整改；公司共实施重大作业145项，全部实现安全施工；开展各类应急演练1248次，其中公司级应急演练4次，与地方政府联合演练1次，防御了超强台风“彩虹”等恶劣天气的袭击。 三、狠抓考核奖惩。本着“用奖得心动，罚得心痛，换取没有悲痛”的原则，出台史上最重的安全贡献奖励规定、事故事件问责办法和违章违纪、专业管理考核细则，增加“点赞台”“曝光台”，共点赞安全事迹1261次，曝光不安全行为2149起；内部奖励103.13万元，处罚103.38万元。树牢“没有干不好的乙方，只有管不好的甲方”的理念，针对经济处罚对承包商约束力不强的问题，在坚持重奖重罚的同时，建立并坚决实施承包商违章累计积分考核机制，对承包商共奖励22.76万元，处罚87.2万元；一个主要承包商被停用半年，22名施工人员被清除出厂。从狠从重奖惩，形成了强大的激励力、约束力和震慑力，有力促进了安全生产责任制的落实，内部员工、承包商不安全行为同比分别下降78%和62%。 2015年，茂名石化实现了上报事故、重大生产设备事故、重大火灾爆炸事故、重大人身伤亡事故“四个为零”的目标，被评为中国石化安全生产先进单位，连续第十年成为全国“安康杯”竞赛优胜单位。
碧水蓝天工程成果受社会公众盛赞
宏伟的发展愿景凝聚了公司干部职工 坚持绿色发展 实施绿色低碳战略，既是占领道德制高点的现实需要，也是促进转型发展、提升企业核心竞争力的必然要求。茂名石化自觉遵守保护环境和节约资源的基本国策，着力践行绿色低碳战略，努力建设低耗高效、清洁环保企业。 茂名石化认真履行“凡是环境保护需要的投资一分不少，凡是不符合环境保护的事一件不做，凡是污染和破坏环境带来的效益一分不要”的承诺，始终把环境保护放在与安全生产同等重要的位置，实施ISO 14001环境管理标准管理模式，大力推行清洁生产，并把建设“无泄漏装置、无异味厂区、花园式工厂”和环境友好型企业作为阶段性目标，取得了显著效果。 一是全面加强环保基础管理。拉高标杆，完善制度，落实责任，从严管理，开展技术攻关，抓好LDAR检测与修复工作，实现了现有环保设施达标运行，确保了公司“三废”达标排放。其中，排放水质创历史最好水平。 二是全面推进总量减排工作。加强环保总量控制管理，强力实施15个总量及节水减排项目，全面完成“十二五”总量减排指标。其中，整体外排污染物浓度创历史新低。 三是积极开展环保隐患治理及“碧水蓝天”环保治理工作。投资6.78亿元，实施13个环保隐患治理项目和9个“碧水蓝天”环保治理项目，进一步提升了公司环保风险防控能力。 四是全面加强环保“三同时”工作。完成了30万吨级单点系泊输油终端海底管线安全隐患治理等20个新项目的环评批复，新建10万吨/年MTBE装置等21个建成项目通过竣工环保验收，实现了新建项目环保“三同时”合格率100%的目标，确保了建设项目合法合规。 2015年，茂名石化被评为中国石化环境保护先进单位。 茂名石化一直重视能源管理，持续推进节能工作，不断提高能源利用效率。2015年，通过实施17个公司级节能技改项目、强化过程能源管理、优化工艺操作参数及工艺生产流程、调整装置结构等措施，有效减少了能源损失和浪费，较好完成了各项节能任务。 一是超额完成政府节能考核指标。上市部分完成节能量3.56万吨标煤，完成年度节能目标的187%，累计完成“十二五”节能任务的106%；非上市部分完成节能量805吨标煤，完成年度节能目标的100%，累计完成“十二五”节能任务的122%，上市及存续部分均超额完成政府下达的“十二五”节能量考核目标。 二是全面完成中国石化下达的年度节能任务。上市、非上市部分累计完成万元产值综合能耗同比分别下降2.76%、0.43%，分别低于总部考核指标0.002吨标煤/万元、0.006吨标煤/万元；炼油综合能耗比总部考核指标低1.69千克标油/吨；化工万元产值综合能耗比总部考核指标低0.024吨标煤/万元；动力化工区供电标煤耗、动力炼油区供电标煤耗、铁运综合能耗均优于奋斗目标，港口综合能耗达到奋斗指标。 三是积极做好碳交易相关工作。在广东省2015年度碳排放权交易中，茂名石化购买企业碳排放权配额，完成了广东省政府2016年碳交易履约的要求。 2015年，茂名石化被评为中国石化节能工作先进单位、中国石化碳资产管理先进单位，连续第四年被评为“石油和化工行业能效领跑者标杆企业”。
气势恢宏的生产厂区
花园式工厂 坚持以人为本 茂名石化坚持以人为本，始终把实现公司与员工的共同发展作为企业发展的重要目标之一，真心实意地依靠员工、关爱员工、引导员工，最大限度地发展员工利益，巩固了员工的主人地位。 一、员工利益保障 严格遵守《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和《中华人民共和国工会法》等有关法律法规，实行劳动合同制度，按照“合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用”的原则，与员工签订劳动合同，劳动合同签约率100%，在劳动合同的续订、变更、解除、终止等各个环节，均依法进行动态管理。不断完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，持续深化厂务公开和业务公开，开放公司和二级单位主要领导实体、网络信箱，落实公司领导与基层员工座谈会制度，各级领导干部主动深入基层调研，重要决策前广泛征求员工意见，健全和完善职工利益诉求表达和利益协调机制。重视各级工会组织的建设，建立了工会方代表和行政方代表平等协商集体合同制度，对涉及员工切身利益的政策事项进行协商，并通过订立《集体合同》对劳动用工、劳动报酬、工作时间、休息、休假、劳动安全与卫生、保险福利、职业培训、女职工权益保护等内容，以合同的形式予以明确。 按照“建设世界一流大型炼化一体化企业和世界级高端石化产业基地”的战略目标，加快建立适应人才队伍建设需要的市场化薪酬分配机制，优化薪酬结构、健全工资正常增长机制，增强薪酬分配的激励约束作用，调动了员工工作积极性，促进了企业持续有效和谐发展。设立了经营管理、专业技术、技能操作“三支队伍”岗位序列和收入指导价位，建立了向生产一线、贡献突出倾斜，适应人才成长、综合体现岗位、能力和考核因素的基本薪酬制度，形成了个人收入与职位和工作绩效相挂钩的薪酬分配体系。制定了用工、薪酬、绩效、奖惩等一系列加强分配管理的制度，增强了收入分配的公平性。 根据有关法律法规，参加了茂名市的基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险等社会保险统筹，按时足额缴纳各项社会保险费用；按规定为职工缴存住房公积金，建立了企业年金制度和补充医疗保险制度，为在岗职工投保了“企业职工安全保障”保险，公司已建立多层次的社会保障体系，有效地维护了职工的合法权益。同时，认真落实职工休假疗养制度，维护了职工休息休假权利。重视困难职工的帮扶救助工作，按照“雪中送炭的事一件都不能少”的要求，不断丰富并认真兑现“不让一个职工因病致贫，不让一个职工子女因贫失学，不让一个职工因改革下岗，不让一户职工家庭生活贫困”的“四不让”承诺。2015年，公司级帮扶救助1063人次，帮助27名职工子女和家属实现就业；为3806人次公司已退休协解人员发放了生活资助费，为4137人次公司困难协解人员解决了基本养老保险、基本医疗保险问题。进一步改善一线工作条件和社区生活环境，4个小区被评为集团公司4A级文明和谐示范小区。 二、员工职业健康保障 高度重视员工的健康，制订或修订了《茂名石化职业病危害监测及评价管理规定》、《茂名石化作业场所硫化氢防护管理规定》、《茂名石化接触硫化氢作业安全管理规定》等规章制度，编制354个职业病危害岗位的职业卫生操作规程，规范了操作人员的职业卫生防护和要求；科学组织开展员工职业健康体检，做好职业危害因素告知，督促员工认真落实防护措施；加大职业卫生隐患治理力度，完成125套涉氨及硫化氢介质密闭采样器的整改，投资700万元实施噪音超标隐患治理，进一步改善了现场和工作环境。2015年消灭了职业卫生急性中毒事故，实现了从业人员职业健康体检率、作业场所危害因素检测率、职业危害合同告知率、职业危害警示标识设置率、职业卫生“三同时”完成率“五个100%”。 三、员工职业生涯发展 茂名石化实施人才强企战略，为人才搭建良好的成长平台。持续完善“经营管理、专业技术、技能操作”三支队伍人才成长通道，形成了科学先进、统一规范的人才成长通道体系。同时，把培训作为员工的一项基本福利，加强培训计划、过程和质量管控，加大全员培训力度，全面提升员工素质，助推员工成才。2015年，增加专业技术、技能操作人才职位，建立专业技术和技能操作职位一年一聘、能上能下机制，续聘、新聘专业技术和技能操作人才1368名，降聘、解聘98名；推进人才有序开发，初步建立起具有1500多名专家的人才库；举办培训班213期，培训21350人次，共有261人、452人分别获得系统全流程和装置全流程操作资格，在集团公司业务竞赛中，取得1项团体第二、个人2金1银7铜的较好成绩。
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发表于 2016-10-24 15:43
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